Bij Spirit maken we graag optimaal gebruik van je kwaliteiten. Daarom werken we met competentiemanagement. Met competentiemanagement benutten en ontwikkelen we de competenties van onze medewerkers zo goed mogelijk. En competentie is een geintegreerd geheel aan kennis, vaardigheden en houding, dat zichtbaar is in je dagelijkse werk.
Er zijn vijf competenties die we in elke functie binnen Spirit belangrijk vinden. Dat zijn resultaatgerichtheid, oplossingsgerichtheid, klantgerichtheid, samenwerken en professionele integriteit. Dit noemen we kerncompetenties.

Waarom competentiemanagement?
Het werken met competenties slaat een brug tussen de missie, visie en strategie van Spirit Èn de competenties die nodig zijn om een functie goed te kunnen uitvoeren. Competentiemanagement betekent dat we de organisatiedoelen kunnen bereiken door het optimaal benutten en ontwikkelen van talenten van onze medewerkers.

Met competentiemanagement wordt je gedwongen om te focussen op waar je goed in bent, nadrukkelijk naar je eigen kwaliteiten te kijken en inzicht te krijgen in je talenten. De competenties bieden je ook de mogelijkheid om zo goed mogelijk gebruik te maken van je talenten en deze zo nodig te ontwikkelen. Bovendien maken de competenties die bij je functie horen helder wat er van je verwacht wordt in de betreffende functie.

Kerncompetenties

Resultaatgerichtheid
Je bent actief gericht op het effectief en efficient behalen van resultaten en doelstellingen

Oplossingsgerichtheid
Gezamenlijk met de klant of medewerker zoek je naar oplossingen, op basis van sterke eigenschappen en kwaliteiten.

Klantgerichtheid
Je handelt vanuit de wensen en behoeften van de klant, binnen de professionele grenzen en organisatiegrenzen.

Samenwerken
Je zet je samen met anderen in om doelen te bereiken vanuit de opvatting dat samenwerking daarvoor de sleutel is. Je zoekt naar en benut de kwaliteiten van betrokkenen en partners.

Professionele integriteit
Je handhaaft algemeen aanvaarde sociale, ethische en organisatienormen.
Buiten deze kerncompetenties heeft elke functie twee of drie onderscheidende competenties. Deze zijn per functie verschillend. Voorbeelden van onderscheidende competenties zijn slagvaardigheid, visie en leidinggeven.

Onderscheidende competenties
Bij de vacatures staan ook de onderscheidende competenties, wat dat betekent, kan hier gevonden worden.

Analyseren
Je herkent belangrijke informatie bij vragen/problemen. Je legt verbanden tussen gegevens. Je spoort mogelijke oorzaken van problemen en de 'vraag achter de vraag' op. Je zoekt naar relevante gegevens om tot een juiste analyse te komen.

Begeleiden van besluitvormingsprocessen
Je schept een (leer)omgeving waarin aandacht en ruimte is voor zowel het individu als de groep. Je bent in staat het groepsproces en -klimaat te beÔnvloeden.

Begeleiden van groepsprocessen
Je schept een (leer)omgeving waarin aandacht en ruimte is voor zowel het individu als de groep. Je bent in staat het groepsproces en -klimaat te beinvloeden.

Begeleiden van leerprocessen
Je weet een krachtige leeromgeving te scheppen. Je kunt omgaan met diversiteit in leerstijlen en afstemmen op behoeften van klanten.

Begeleiden van processen binnen het gezinshuis
Je schept een (leer)omgeving waarin aandacht en ruimte is voor zowel het individu als de groep. Je bent in staat het groepsproces en -klimaat binnen het gezinshuis te beinvloeden.

Coachen
Je geeft richting en sturing aan een medewerker in het kader van diens taakvervulling. Je past je stijl van coachen aan aan de medewerker en de situatie zodat de betrokken medewerker zich optimaal kan ontwikkelen.

Creativiteit
Je komt met oorspronkelijke oplossingen voor problemen die met de functie verband houden. Je bedenkt nieuwe werkwijzen ter vervanging van bestaande.

Impact
Je maakt een krachtige, overtuigende en vertrouwenwekkende indruk op anderen en weet deze te handhaven.

Kwaliteitsgerichtheid
Je stelt hoge eisen stellen aan kwaliteit van producten en diensten en handelt daar naar.

Leidinggeven
Je geeft richting en sturing aan een team en de individuele medewerkers van dit team, brengt samenwerkingsverbanden tot stand en handhaaft deze om een beoogd doel te bereiken. Je past stijl en methode van leidinggeven aan aan de betrokken medewerker(s) en de situatie.

Omgang met details
Je gaat langdurig en effectief om met detailinformatie.

Omgevingsbewustzijn
Je bent goed geinformeerd over maatschappelijke, politieke en economische ontwikkelingen en benut deze kennis effectief voor de eigen functie.

Onafhankelijkheid
Je onderneemt acties die gebaseerd zijn op professionele overtuiging.

Ondernemend netwerken
Je bouwt relaties en netwerken op die van pas komen bij het realiseren van doelstellingen. In contacten of via andere bronnen ben je alert op nieuwe mogelijkheden voor de organisatie. Je wendt informele netwerken effectief aan om zaken voor elkaar te krijgen.

Ondernemerschap
Je signaleert kansen in de markt voor zowel bestaande als nieuwe diensten en weegt deze zakelijk af. Je gaat risico's aan teneinde de resultaten van Spirit te handhaven en verder uit te bouwen.

Oordeelsvorming
Je weegt gegevens en mogelijke handelwijzen tegen elkaar af in het licht van relevante criteria en komt tot een realistische beoordeling.

Organisatiesensitiviteit
Je onderkent de invloed en gevolgen van je eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie; je onderkent belangen van andere onderdelen van de eigen organisatie.

Overtuigingskracht
Je weet instemming te verkrijgen met bepaalde plannen, ideeen of producten waarvoor bij de ander in eerste instantie geen draagvlak is.

Plannen en organiseren
Je bepaalt op effectieve wijze doelen en prioriteiten en geeft de benodigde tijd, acties en middelen aan om bepaalde doelen te kunnen bereiken.

Presenteren van informatie
Je presenteert Ideeen, meningen en feiten op heldere wijze, gebruik makend van relevante middelen.

Schriftelijke communicatie
Je maakt ideeÎn en meningen duidelijk in een document of rapport dat de juiste opzet en structuur heeft, grammaticaal correct is en dat de juiste taal en terminologie voor de lezer bevat.

Slagvaardigheid
Je maakt keuzes en pleegt interventies door het ondernemen van acties. Door het uitspreken van een mening, durf je een standpunt in te nemen. Hierbij treedt je zelfverzekerd en met rust op, ook bij tegenspel of emoties van anderen.

Snel schakelen
Je concentreert je in een informatierijke omgeving op snel wisselende onderwerpen en gebeurtenissen en handelt hierbij effectief.

Visie
Je neemt afstand van de dagelijkse praktijk en ontwikkelt van hieruit onderbouwde ideeen en standpunten. Je denkt en handelt strategisch, tegen de achtergrond van lange termijn perspectief.

Zelfreflectie en -ontwikkeling
Je hebt inzicht in je eigen sterktes en zwakten. Op basis hiervan neem je het initiatief om eigen kennis, vaardigheden en competenties te vergroten/verbeteren en zodoende beter te presteren.